在中國禮品公司的發(fā)展過程中，文化和制度的作用越來越大。從2010年以來，中國禮品行業(yè)的競爭已從單純的產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭上升到了文化競爭。什么樣的文化就有什么樣的企業(yè)。文化競爭是企業(yè)競爭的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

  文化是摸不著看不見的，文化在企業(yè)中是通過制度來體現(xiàn)，制度是文化的一種表現(xiàn)形式。當(dāng)前，中國禮品公司制度創(chuàng)新過程中從兩方面前進(jìn)。

  一、組織制度創(chuàng)新。建立合理的禮品公司組織結(jié)構(gòu)，處理好禮品企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系。同時(shí)建立規(guī)范修改的公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范禮品公司的體制，處理好與子公司的組織關(guān)系。

  二、管理制度創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題，中國發(fā)展性公司管理的根本出路在于制度創(chuàng)新。建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度，有戰(zhàn)略觀念的同時(shí)，還要堅(jiān)定執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)管理；建立系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)管理制度，包括生產(chǎn)管理、營銷管理等；也需要處理好管理工作中制度的建設(shè)和人本管理的關(guān)系。

  而從文化到制度，都是以人為核心展開的。人的作用體現(xiàn)在文化和制度建設(shè)的唱歌過程中，一是要通過人把先進(jìn)的文化理念和制度制定出來；二是有了文化和制度要通過人來傳播和執(zhí)行；三是如果文化和制度過時(shí)，通過修改使文化和制度延續(xù)下去，不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

  由此可見，文化和公司制度是禮品公司發(fā)展的兩大支柱。公司制度主要是抑制人性惡的一面，文化是引導(dǎo)人性善的一面。把公司文化與制度有機(jī)的結(jié)合起來，使兩者相輔相成，才能促進(jìn)禮品公司長期穩(wěn)健的發(fā)展。