在中國禮品公司的發展過程中，文化和制度的作用越來越大。從2010年以來，中國禮品行業的競爭已從單純的產品競爭、企業競爭上升到了文化競爭。什么樣的文化就有什么樣的企業。文化競爭是企業競爭的一項核心內容。

  文化是摸不著看不見的，文化在企業中是通過制度來體現，制度是文化的一種表現形式。當前，中國禮品公司制度創新過程中從兩方面前進。

  一、組織制度創新。建立合理的禮品公司組織結構，處理好禮品企業內部組織關系。同時建立規范修改的公司法人治理結構，規范禮品公司的體制，處理好與子公司的組織關系。

  二、管理制度創新。管理是企業永恒的主題，中國發展性公司管理的根本出路在于制度創新。建立戰略管理與業務管理相結合的制度，有戰略觀念的同時，還要堅定執行，重視業務管理；建立系統科學的業務管理制度，包括生產管理、營銷管理等；也需要處理好管理工作中制度的建設和人本管理的關系。

  而從文化到制度，都是以人為核心展開的。人的作用體現在文化和制度建設的唱歌過程中，一是要通過人把先進的文化理念和制度制定出來；二是有了文化和制度要通過人來傳播和執行；三是如果文化和制度過時，通過修改使文化和制度延續下去，不斷發展，與時俱進。

  由此可見，文化和公司制度是禮品公司發展的兩大支柱。公司制度主要是抑制人性惡的一面，文化是引導人性善的一面。把公司文化與制度有機的結合起來，使兩者相輔相成，才能促進禮品公司長期穩健的發展。