回歸產品不僅僅是產品論，而是從本質出發，讓產品驅動品牌的發展。當然，這不表示要用品牌的思維來做銷售，也不表示用銷售的思路來做品牌。但是，別忘了，假如沒有可口可樂多年形成的產品配方、文化，品牌力從何而來呢？

禮品公司加盟企業回歸產品不是否定創意，而是讓創意源源不斷。 回歸原點是為了更好的看清自己的位置，看清方向。有人馬上會說這樣一個案例：假如可口可樂世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會發生什么?謎底是：全世界的銀行都會爭先恐后給可口可樂貸款，一夜之間廠房題目得到解決!謎底背后的話語是：品牌的氣力。第二是動銷力，這取決于第一項，也是相配合的推動和拉動，主要是促銷、推廣如：渠道、終端、目標消費者的推動和拉動。實在，策劃上好定，執行上，樞紐節點的掌握和決議計劃才是難點。思索題目的方式可以不一樣，但二者是不能分開，孤立存在的。當下，需要創意和策略之后的營銷執行和落地，不單單是傳播的執行。

回歸產品更不是否定品牌，而是讓品牌基業長青。常?？吹绞〉陌咐皇庆o銷力太差，二是過程中的決議計劃失誤，貽誤戰機。從根源上和從更長遠看來，不是品牌驅動產品，而是產品驅動品牌。創意再偉大，也不能離開消費者、銷售目標來談創意。 禮品企業回歸產品的原點并不只是在產品上做文章，而是要圍繞產品進行創意、定位、賣點、從包裝、設計、價格等靜銷力因素長進行最重要的整合，這是決定新產品生死的第一個樞紐環節。創意不是憑空而產生的，固然有相對獨立的思索方式，但來源一定是基于企業，產品的。產品是基礎，誰都知道，但割裂產品和品牌的行為還少嗎?最讓人擔憂的是：總以為品牌高人一等，談產品何等落后，實在，沒有產品，談何品牌。品牌離開產品，即是魚離開水，一時是無所謂，但終極會缺氧窒息直至死亡。